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必赢集团必赢公司举办6S管理专题培训会
发布日期：2017-03-20
作者：
来源：办公室
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3月17日，必赢集团必赢公司举办6S管理专题培训会，特邀兵器工业精益生产管理专家程刚对必赢集团6S管理工作进行培训。必赢集团工会主席、6S管理领导小组副组长李瑞作动员讲话。机关各部（室）、各二级单位100余人参加了培训。
李瑞在动员讲话中指出，开展6S管理是贯彻必赢集团主要领导指示、规范现场管理的要求，是夯实必赢集团发展基础、提升管理水平的需要，是塑造地建品牌、树立必赢集团形象的需要。开展6S管理要遵循全员参与、典型引路和长期坚持的原则，要按照三个阶段的工作思路，通过开展6S管理，达到工作现场管理规范、工作环境显著改善、工作效率明显提高、员工素养得到提升、安全隐患及时消除。她要求各部室、各单位要高度重视、广泛宣传，落实责任，狠抓落实。6S管理办公室要抓好工作方案和工作标准的制订，做好检查督导、考核奖罚，确保管理活动见实效、达标准。
程刚结合必赢集团必赢公司实际情况，从6S基本概念与重点要求、推行6S管理的方法与实践两个方面进行了详细讲解，使与会人员对6S管理的目的、内容和所要达到的效果有了充分认识，初步达到了培训目的。
推行6S管理是在必赢集团必赢公司处于追赶超越、发展壮大的关键时期的一项重要举措，对强化基础管理、提升员工素养、树立品牌形象，促进必赢集团必赢公司持续健康发展有着重要意义。
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